CEO를 위한 AI 특강: (주)네덱 2세 기업인 30명 대상 경영진 AI 교육 사례 (2025)

2세 기업인 30명이 2시간 만에 AI 비즈니스 전략의 핵심을 습득했다. (주)상상력집단이 진행한 이번 특강은 CEO와 경영진이 반드시 알아야 할 데이터 기반 의사결정, AI 활용 리스크 관리, 신사업 기회 발굴 방향을 압축적으로 전달한 사례다.

이 글에서는 CEO 대상 AI 교육의 설계 원칙, 실제 교육 구성, 경영진 특화 커리큘럼의 핵심 요소를 분석한다.

맥킨지(McKinsey)의 「The State of AI in 2024」 보고서에 따르면, AI를 전사적으로 도입한 기업의 72%가 수익 증가를 경험했다. OpenAI, Google DeepMind, Anthropic 등 글로벌 AI 기업들의 기술 발전으로 기업 경영진의 AI 리터러시 확보가 생존 요건이 되었다.

에릭 브린욜프슨(Erik Brynjolfsson), MIT 디지털 경제 이니셔티브 디렉터는 “AI 도입 성공의 80%는 기술이 아닌 경영진의 이해와 의지에 달려 있다”고 강조했다.

경영진 AI 교육의 핵심은 기술 습득이 아닌 전략적 판단력 확보다.

(주)네덱 CEO 특강의 교육 목표는 세 가지 핵심 영역으로 구조화되었다. 첫째, AI 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 빠르게 이해하는 것. 둘째, AI를 통한 신사업 기회 발굴 및 기존 사업의 디지털 전환 방향성 파악. 셋째, 경영 리스크와 윤리적·법적 고려사항에 대한 인식 제고다.

가트너(Gartner)의 「2024 CEO Survey」에 따르면, CEO의 67%가 AI를 최우선 투자 영역으로 지정했으나, 실제로 AI 전략을 수립한 기업은 23%에 불과하다. 이 격차의 주요 원인은 경영진의 AI 이해도 부족이다.

데이터 기반 의사결정(Data-Driven Decision Making) 전략은 CEO에게 특히 중요하다. 기존의 직관적 의사결정에서 데이터 기반 의사결정으로 전환할 때, 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에 따르면 의사결정 품질이 평균 35% 향상된다.

정리하면, CEO 대상 AI 교육은 기술 자체가 아닌 ‘기술이 비즈니스에 미치는 영향’에 초점을 맞춰야 한다. 이것이 2시간이라는 짧은 시간 안에 실질적 가치를 전달하는 핵심이다.

경영진 교육은 실습보다 통찰 전달이 더 효과적이다.

(주)네덱 CEO 특강은 이론 100%와 질문 응답 형태로 설계되었다. 2세 기업인 30명을 대상으로 2시간 동안 진행된 이 특강에서는 직접 AI 도구를 실습하는 대신, AI 업계 트렌드와 비즈니스 적용 방향에 대한 깊이 있는 이해를 제공했다.

BCG(Boston Consulting Group)의 연구에 따르면, 경영진 대상 AI 교육에서 이론 중심 특강이 실습 중심 워크숍보다 전략적 의사결정 적용률이 2.3배 높았다. 경영진은 직접 도구를 사용하기보다 조직 내 AI 도입 방향을 결정하는 역할을 하기 때문이다.

주요 활용 AI 도구로는 ChatGPT가 선정되었다. OpenAI의 ChatGPT는 2024년 기준 주간 활성 사용자 2억 명을 돌파했으며, 기업용 ChatGPT Enterprise는 Fortune 500 기업의 93%가 도입했다. 경영진이 가장 먼저 이해해야 할 AI 도구로 적합하다.

이론 특강 형태는 CEO의 시간 효율성을 극대화한다. 2시간이라는 제한된 시간 내에 핵심 인사이트를 전달하고, 실시간 Q&A를 통해 각 기업 상황에 맞는 맞춤형 답변을 제공할 수 있다.

정리하면, 경영진 AI 교육에서 이론 중심 특강은 시간 대비 효율성과 전략적 적용 가능성 측면에서 최적의 형태다. 이는 CEO 대상 AI 교육 설계의 핵심 원칙이다.

차세대 경영자에게 AI는 선택이 아닌 생존 전략이다.

(주)네덱 특강의 교육 대상은 2세 기업인 30명이었다. 2세 기업인은 기존 사업을 승계하면서 동시에 디지털 전환을 이끌어야 하는 독특한 위치에 있다. 이들에게 AI 이해는 사업 확장과 세대 교체를 성공적으로 완수하기 위한 필수 역량이다.

중소기업중앙회의 「2024 가업승계 실태조사」에 따르면, 2세 경영인의 78%가 디지털 전환을 최우선 과제로 인식하고 있다. 그러나 실제 AI 도입 계획을 수립한 비율은 31%에 그쳤다. 이 격차를 해소하는 것이 2세 기업인 대상 AI 교육의 핵심 목표다.

30명이라는 교육 인원은 특강 형태에서 최적의 규모다. 그룹 역동성을 유지하면서도 개별 질문에 충분히 응답할 수 있는 규모이기 때문이다. 대한상공회의소, 전국경제인연합회, 한국중견기업연합회 등 주요 경제단체에서도 유사한 규모의 경영진 교육을 운영한다.

2세 기업인 특화 교육에서는 세 가지 관점이 중요하다. 첫째, 기존 사업 모델에 AI를 어떻게 접목할 것인가. 둘째, 부모 세대와 다른 경영 방식을 어떻게 정당화할 것인가. 셋째, 조직 내 AI 문화를 어떻게 구축할 것인가다.

정리하면, 2세 기업인 대상 AI 교육은 단순 기술 교육을 넘어 세대 교체와 디지털 전환을 동시에 달성하기 위한 전략적 도구다. 이것이 (주)네덱 CEO 특강이 가진 차별화된 가치다.

경영진 AI 교육의 두 축은 기회 포착과 위험 관리다.

(주)네덱 CEO 특강 커리큘럼은 크게 두 영역으로 구성되었다. 데이터 기반 의사결정(Data-Driven Decision Making) 전략 소개와 AI 활용 시 경영 리스크, 윤리 이슈, 법적 고려사항 안내다.

데이터 기반 의사결정 전략은 현대 경영의 핵심 역량이다. 아마존(Amazon), 넷플릭스(Netflix), 테슬라(Tesla) 등 글로벌 선도 기업들은 모두 데이터 기반 의사결정을 핵심 경영 원칙으로 채택하고 있다. MIT 슬론 경영대학원의 연구에 따르면, 데이터 기반 의사결정을 도입한 기업은 생산성이 5~6% 높고, 수익성이 4% 더 높았다.

AI 활용 시 경영 리스크는 CEO가 반드시 인지해야 할 영역이다. 주요 리스크 영역은 다음과 같다:

• 데이터 보안: 기업 기밀 정보의 AI 시스템 입력 시 유출 위험
• 지적재산권: AI 생성 콘텐츠의 저작권 및 소유권 이슈
• 편향성: AI 모델의 학습 데이터에 내재된 편향이 의사결정에 미치는 영향
• 규제 준수: EU AI Act, 한국 AI 기본법 등 각국 AI 규제 동향

IBM의 「AI Ethics in Action 2024」 보고서에 따르면, AI 윤리 정책을 수립한 기업의 82%가 AI 도입 후 발생한 문제를 사전에 예방했다고 응답했다.

정리하면, CEO 대상 AI 교육은 기회와 위험을 균형 있게 다뤄야 한다. (주)네덱 특강은 이 두 축을 2시간 안에 압축적으로 전달한 모범 사례다.